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Etats-Unis : Deux géants des télécoms face à face |
| [ 28/11/2005 ] |
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L’accord conditionnel
donné jeudi par le ministère américain de la Justice aux fusions des compagnies
de télécommunications SBC/AT&T d’un côté et Verizon/MCI de l’autre laisse
deux géants face à face dans un secteur complètement transformé en vingt ans.
AT&T -une entreprise connue autrefois sous le nom de «Ma Bell» («Maman
Bell», du nom du pionnier du téléphone Alexander Graham Bell)- va toutefois
laisser survivre au moins sa raison sociale qui remonte à 1885. SBC a annoncé
jeudi qu’elle garderait ce sigle pour la nouvelle entité issue de la fusion des
deux groupes.
MCI, de son côté, à connu une histoire
plus mouvementée : considérée dans les années 90 comme l’une des valeurs
montantes des télécommunications mondiales, sa fusion avec WorldCom en 1998 a
été un cadeau empoisonné. Les malversations comptables du PDG de WorldCom,
Bernard Ebbers, condamné en juillet dernier à 25 ans de prison, lient le nom de
l’entreprise au souvenir de la plus grande faillite de l’histoire des
Etats-Unis. MCI va désormais progressivement se fondre au sein de Verizon qui
domine le marché des télécommunications dans l’Est des Etats-Unis.
AT&T a pendant des décennies
bénéficié d’un quasi-monopole, jusqu’à la décision, en 1984, de la Justice
américaine de le briser en sept morceaux, soit autant de compagnies régionales,
les «Baby Bell», et de ne laisser à AT&T que les communications longues
distances et internationales. Le but était d’augmenter la concurrence pour
faire baisser les prix. Mais dans les faits, les compagnies régionales se sont
installées dans des chasses gardées, maintenant des tarifs élevés.
En 1996, une loi fédérale ouvrait à la
concurrence l’ensemble des marchés locaux, régionaux, longues distances et
internationaux, déclenchant une vague de fusions qui a abouti à ne laisser
pratiquement que deux géants en lice, Verizon/MCI et SBC/AT&T. Verizon et
SBC sont toutes deux d’anciennes Baby Bell. AT&T a particulièrement
souffert de cette loi, voyant ses parts de marché sur la longue distance
rognées. De 49,6 milliards de dollars en 1999 (58 milliards en valeur
actuelle), son chiffre d’affaires devrait chuter cette année à 26,5 milliards.
SBC et Verizon sont de leur côté
sorties renforcées de dix ans de fusions au sein des Baby Bell et compagnies
régionales apparues depuis 1996. Le but est aujourd’hui d’offrir aux abonnés un
seul service -et une seule facture- pour le téléphone local et longue distance,
l’Internet, la transmission sans fil, la téléphonie mobile et le haut-débit par
l’intermédiaire de la fibre optique.
C’est
dans ce dernier secteur que le ministère de la Justice a demandé le 27 octobre
à Verizon et SBC de se séparer de certains réseaux pour donner son accord
définitif à leurs fusions respectives. Celles-ci n’attendront ensuite plus que
celui de l’autorité fédérale des communications pour être finalisées. Les
associations de consommateurs s’élèvent toutefois contre cette consolidation et
affirment qu’elle va instituer un «AT&T de l’Ouest et un AT&T de
l’Est», un duopole néfaste pour la concurrence. Les spécialistes du secteur
soulignent cependant que les compagnies de téléphone, aussi grosses
soient-elles, doivent faire face aux sociétés de l’Internet comme Yahoo et
Google. «La concurrence n’est plus la même», relève Scott Cleland, un analyste
de Precursor Group. «Le secteur de la technologie empiète sur celui des
télécommunications», estime-t-il.
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AFP-Washington
(Source : AFP)
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